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区块链思维比技术更要紧——中链传媒潘旭东解析区块链化的组织形态

时间:2021-07-05 07:40:40|浏览:

这算是非常新奇的新闻吗???

马云的无人便利店,物流范围的智能无人化仓储等都称不上新奇,由于在制造业,自动化的无人工厂早就遍布东南沿海区域,无人化是将来生产进步的必然走向,它以制造业始,却不知以何种形式为终点。对于企业的营运管理,是否会也出现这种无人化???

企业的营运管理,一直在与时俱进,从传统的营运管理模式到引入职业经理人制,再到而今渐成趋势的合伙人制。

合伙人制是企业营运管理的进步,它还处在进步期,但它可能等不到进步的顶峰,就要走出历史的舞台,由于区块链化的“企业”来了。

合伙人制虽然具备肯定的优势,但在实行过程中,总是会出现合伙人间经营理念的分歧,分配规范的不协调,合伙人间对投入与回报评判的差异,与相互信赖的问题等。

同时,合伙人制依旧需要企业以一个中心化的模式运营,没办法真的达成低本钱,达到高效率的最好运营状况。

将来,传统的固定办公场合、固定职员群体式公司形式将不复存在,取而代之的是去中心化的松散组织形式。

将来人类的工作形态应该是如此的:一群人,由于一个项目或一个目的,形成一个组织,大伙各自借助我们的能力和资源,全力完成项目任务,获得各自的报酬,然后再为另一个项目,与另一群人一块工作。此时,在哪儿办公,为什么公司工作,都不是重要原因,每一个人都可以自由支配我们的时间,决定自己身在什么地方。

区块链技术的成熟为这种办公形式的达成提供了技术支撑。区块链所特有些智能合约,可以解决人与人之间的信赖问题,也能通过预设的程序,自动分配工作任务,项目参与者可以自行为项目工作,得到相应的奖励。工作水平的衡量,也能通过区块链技术来判断、确认,整个工作环节、步骤,都在一个系统下有序进行。

这就是区块链化“企业”的形式,每一名参与者都成为该项目链中的支节点,相互合作共赢,真的做到弱中心化和低本钱运营。

区块链化组织:以弱中心化形式存在,项目参与者全兼职,组织以智能合约形式将任务发布出去,参与者自愿认领工作任务,网络、区块链智能合约及勉励机制等,一同保障和维护项目运营。兼职参与者在完成约定的工作任务后,系统会自动评估工作完成水平,并将收益分配到项目参与者。

而弱中心化的组织,可以在项目结束后额外给与项目参与者项目分红或结算三薪或年度大额奖励,以增强熟练参与者的粘度,这是前期模式。后期模式使用Dapp社群形式,达成多入口、多途径推广。

有没区块链思维比技术本身更要紧,假如说没技术是项目团队的软伤,那样,没区块链思维则是项目团队的硬伤。

技术可以更新换代,可以外包,可以招聘人才来解决,但思维的转变却不是想变就能变得了的。

大家之前与一些项目开创者交流,都在强调区块链思维,由于项目一旦运用了区块链技术,项目的进步就跟开创者刚开始的想法完全不同了,是开创者自己革了自己项目的命,开创者的这个思维意识有没?对改变作好筹备了吗?

不少区块链项目的运营管理,思维非常传统,数据化营销、宣传的方法 还处在老套路上,思维对新的状况、新的变化还非常不适应,唯 一“好的”消息是,大伙都不适应,思维反而可以达到同步“落后”,也就不怕落后了。然而,不革新、不改变,这不是年代的大势所趋。

将来企业是哪种?可以明确地说,那种传统的以对比哪个的办公、生产规模大,职员数目多,筹资金额高的企业衡量标准已经成为过去时。当你放眼看看现代社会企业的进步,只有几个人的实验室、工作室,每年的价值就可能超越拥有数百人企业产出的价值。

企业的进步不在规模,而在于思维革新,区块链技术不只改变了海量行业的经营模式,还为将来“无人化”组织的管理提供了技术支持。

近两天,建行“无人银行”亮相申城,成为业内一条要紧新闻。据了解,这是中国银行业首家无人银行。在银行里,没一名柜员,没一名保安,也没一名大堂经理,取而代之的是机器人、智能柜员机,配合人脸辨别闸门、摄像头等智能设施。机器人能办的业务,由机器人给办,不可以办的业务可以通过远程设施一对一人工服务办理。

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